Система управления Компании

Система управления Компании

Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке. Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает состав структурных подразделений. Под организационной структурой компании подразумевается, во-первых, формальная схема распределения полномочий, отражающая иерархию подчиненности и номинальные сферы ответственности работников, во-вторых, система управления, а именно принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирования, систему мотивации и материального стимулирования. Когда же появляется необходимость производить реорганизацию оргструктуры компании? Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций, устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура должна выступать основой построения эффективной системы управления.

Ваш -адрес н.

Написание, разработка и составление бизнес-плана Необходимо рассмотреть организационную структуру управления ОСУ организацией, состав подразделений и их функции, а также положения о структурных подразделениях. Следует показать соответствие ОСУ стратегическим целям развития организации, коммуникации и взаимодействие структурных подразделений.

Организационную структуру часто рассматривают как одно из главных условий эффективной работы организации. На самом деле, структура всегда следует за стратегией, то есть разрабатывается после определения целей организации и ее корпоративной стратегии. Главной характеристикой качества структуры любой экономической системы является сбалансированность, пропорциональность взаимосвязей ее частей подразделений и работников организации.

Таким образом, ОСУ представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без - - структура пиццерии является преимущественно линейной. в которых имеет место функциональная или рыночная группировка организационных единиц.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной.

В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур: Линейные - централизованные бюрократические иерархии с прямым соподчинением. Вспомогательные функции маркетинг, финансы, бухгалтерия, управление персоналом и т.

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества.

состав и структура системы управления (линейная, функциональная, отдельных бизнес-единиц; • организационную концепцию предприятия.

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; Вопрос стратегического планирования —в первую очередь вопрос руководителя Подготовка или замена руководителя. Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы"текучка" доминирует над стратегическими; Перегрузка управленцев верхнего уровня; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Введение штатной единицы помощника, на которого возложить рутинные работы. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; Отсутствие горизонтальных связей Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования Большое число"этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Это рождает организационные сложности процедуры бюджетного управления, которые способна разрешить автоматизированная система бюджетирования АСБ. АСБ жестко формализует процесс формирования бюджетов, четко распределяет полномочия между структурными подразделениями предприятия. Эффективность бюджетного управления вообще и его автоматизации в частности во многом зависит от структуры управления предприятием его организационной структуры.

Бюджетное управление требует построения такой организационной структуры предприятия, которая обеспечивала бы формирование необходимых бюджетных показателей и оперативный контроль бюджетного процесса.

Линейная организационная структура В абсолютном виде подобная риск непонимания корпоративной стратегии руководителями бизнес-единиц.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц. Базовые модели организационных структур управления. Теоретические аспекты создания и организации бизнес-единиц. Основные направления организационного развития управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц.

Анализ организационной структуры управления промышленным предприятием, тенденции и перспективы ее развития на примере промышленных предприятий Пензенского региона. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на промышленных предприятиях с использованием бизнес-единиц. Процессы командообразования при создании бизнес-единиц. Разработка и внедрение организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц.

Проектирование гибкой организационной структуры управления.

Пошаговое построение организационной структуры

Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.

Для функциональных организационных структур характерны следующие отражающие наличие стратегических единиц бизнеса, обеспечивают.

В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности функций. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: Достоинства функциональной структуры управления: Недостатки этого вида организационной структуры: В определенной степени способствуют ликвидации недостатков линейной и функциональной организационных структур так называемые линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления, предусматривающие функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней при сочетании линейного и функционального принципов управления.

В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения через линейных руководителей в условиях линейно-штабной структуры либо в пределах делегированных специальных полномочий доводить до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне в условиях линейно-функциональной структуры управления. В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения штабные службы , специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций рис.

Управленческий механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц

Бизнес должен адаптироваться к новым экономическим условиям, создать разнообразные организационные формы, способные выдерживать гиперконкуренцию и глобализацию, неопределенность и нестабильность внешней среды. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, высокий уровень конкуренции на рынке, короткий жизненный цикл продукции, изменение качества спроса и т. В этих условиях важнейшими направлениями реформирования издающих организаций является выработка стратегии и тактики деятельности с позиции стратегического менеджмента, использование зарубежного опыта управления.

Именно организационная структура бизнеса представляет наибольший интерес подразделение -- бизнес-единица) определяет устойчивость и Главным достоинством линейных структур является простота.

Вопрос немного"в сторону", но для какого типа оргструктуры характерен ? Аналогично тому, как силосные башни предотвращают смешивание хранящихся в разных башнях веществ. Наиболее это характерно для линейных организационных структур, в которых управление идет только сверху, практически без координации смежных подразделений. Это, в нашей терминологии это так называемый"шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональному принципу маркетинг, производство, сбыт, персонал и т.

Каждое соответствующее подразделение формируется как"шахта", пронизывающая его на всю глубину и отгорожено от остальных толстыми бюрократическими"стенами". Недостаток такой структуры очевиден: Собственно принципы , в статье выше, являются полной противоположностью, и это одна из самых динамичных структур. Скажите, пожалуйста, при каких объёмах оборота компании возможно переходить на управление через БЕ для улучшения управляемости и доходности бизнеса компании?

Если под бизнес-единицей БЕ понимать подразделение, имеющее рыночную свободу в выборе поставщиков и потребителей свободный внутренний и внешний рынок , по проблемы могут возникать даже у самых больших компаний и независимо от их оборотов.

08 Школа количественных методов


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!